Veel integraties verliezen momentum in de eerste 100 dagen. Er wordt voorbereid, afgestemd en afgewogen. Structuren worden uitgewerkt. Iedereen wil zekerheid vooraleer er beslist én gecommuniceerd wordt. Logisch. En vooral menselijk. Alleen kijken medewerkers ondertussen vooral naar iets anders: Waar gaan we naartoe? Wie neemt hier de leiding? Begint dit...

Interview by Jeppe Kleijngeld published on the website of M&A Community Belgium 70 percent of M&A transactions fail to deliver their promised value, and the culprit is rarely the numbers. It’s the people. From clashing cultures to disengaged teams, the human element is where even the most meticulously planned deals...

De Pinte, 6 juni 2026 - Volgens internationale studies realiseert een groot deel van de fusies en overnames niet de verwachte waardecreatie. Niet omdat de deal verkeerd zit, maar omdat de integratie van leiderschap, samenwerking, cultuur en operationele werking vaak complexer blijkt dan verwacht. Met ‘Fusies & Overnames’ willen DynamICK...

Als je mij zou vragen naar dé rode draad van succesvolle veranderingsprojecten, dan antwoord ik met 3 woorden: Communicatie – Communicatie – Communicatie Je krijgt maar één kans voor een goede eerste communicatie over je veranderingsproject. Deze moet er dus boenk op zijn. Dit geldt voor alle verandertrajecten, maar zeker...

We kennen allemaal de term due diligence. Het is wat we in het Nederlands ‘het boekenonderzoek’ noemen. Het is het proces van het vaststellen van de juistheid van de door de verkoper aan de koper verstrekte informatie en het in beeld brengen van potentiële risico’s (en kansen) van de over...