Ik herinner me een directieoverleg. Iedereen zat rond de tafel, de nieuwe strategie lag voor, netjes in slides uitgewerkt. Het plan was doordacht, de cijfers klopten. Alleen… toen de CEO van wal stak en vertelde wat er concreet zou veranderen, keek de zaal hem aan met een blik die boekdelen...

Het mislukken van veranderingsprojecten heeft vele oorzaken. Men kan echter stellen dat een goede voorbereiding veel verschil kan maken. Als je vooraf mogelijke hindernissen in kaart brengt en nadenkt over hoe deze op te lossen, HR betrekt om drijfveren, talenten en competenties van je medewerkers in kaart te brengen en...

Opdat een verandertraject wil slagen, moeten er 3 barrières overwonnen worden. Vooreerst moet er duidelijkheid geschapen worden om het waarom (nu) van de verandering. Als 2e stap moet je de hinderpalen wegwerken die belemmeren dat je als organisatie kan veranderen. De derde stap is ervoor zorgen dat...

Als change expert ben ik mij zeer goed bewust van het belang van welzijn op het werk. Personen die niet goed in hun vel zitten, zijn minder betrokken en zijn meer gevoelig voor weerstand. Omdat we tijdens ons leven ongeveer 70.000 uren werken, is welzijn op het werk een belangrijke...

Iedereen is het met me eens: "Niet evolueren als organisatie is dodelijk". En toch zien we een fenomeen als 'verander-moeheid' optreden in organisaties. Zelfs bij medewerkers die behoorlijk veranderingsgezind zijn, en zelfs bij gedreven change managers. Hoe komt dit? En vooral, hoe voorkom je dit? Wat zijn de oorzaken...