Na een fusie of overname verandert bijna alles. Leidinggevenden. Strategie. Systemen. Processen. Producten. Teams. Cultuur. Zekerheden. Plots ontstaat een nieuwe realiteit met een sociaal contract waarvoor men niet gekozen heeft. (cfr. blog De succesfactoren van een fusie of overname) Eén ding verandert niet. “Mensen willen nog altijd met...

Veel integraties verliezen momentum in de eerste 100 dagen. Er wordt voorbereid, afgestemd en afgewogen. Structuren worden uitgewerkt. Iedereen wil zekerheid vooraleer er beslist én gecommuniceerd wordt. Logisch. En vooral menselijk. Alleen kijken medewerkers ondertussen vooral naar iets anders: Waar gaan we naartoe? Wie neemt hier de leiding? Begint dit...

Bij een fusie of overname ligt de focus standaard op strategie, structuur en processen. Aandelen, contracten, systemen. Daarna volgen teams, rollen en verantwoordelijkheden. Alles moet kloppen. Maar daarmee ben je er nog niet. Want een integratie leeft niet op papier. Ze leeft in hoe mensen samenwerken, beslissingen nemen, elkaar versterken...

Interview by Jeppe Kleijngeld published on the website of M&A Community Belgium 70 percent of M&A transactions fail to deliver their promised value, and the culprit is rarely the numbers. It’s the people. From clashing cultures to disengaged teams, the human element is where even the most meticulously planned deals...

Ik werd door een snelgroeiend familiebedrijf gevraagd om de financiële rapportering te professionaliseren. De resultaten van de hele groep werden één keer per jaar besproken. In mei, over het vorige jaar. Mijn voorstel: maandelijks afsluiten. Niet binnen vijf werkdagen zoals vaak het geval is, maar rond de 15e, zodat iedereen...